航天科技集團(tuán)召開2023年經(jīng)營計劃暨成本管控第六次會議

10月12日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開2023年經(jīng)營計劃暨成本管控第六次會議，系統(tǒng)分析集團(tuán)公司前三季度經(jīng)營態(tài)勢，科學(xué)研判內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢，研究梳理短板問題，鼓勵動員各單位扎實做好經(jīng)營發(fā)展各項工作，確保全面高質(zhì)量實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，黨組成員、副總經(jīng)理林益明、張宏俊，總法律顧問，總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各二級、三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由張忠陽主持。

會議作《集團(tuán)公司2023年三季度經(jīng)營計劃管理報告》《集團(tuán)公司2023年三季度成本監(jiān)測分析報告》。一院、五院、八院、十一院、航天控股圍繞“剖析問題、精準(zhǔn)施策、確保目標(biāo)圓滿完成”作交流發(fā)言。

張忠陽對集團(tuán)公司前三季度經(jīng)營整體工作和取得的成效表示肯定，要求各單位在取得成績的同時，必須深刻認(rèn)識到集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展存在的不足和差距、面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。臨近年底，更要以高度的責(zé)任感和如履薄冰的危機(jī)感，動員匯聚所有力量，決戰(zhàn)決勝沖刺階段，全力確保年度各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為明年工作和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

張忠陽就后續(xù)工作提出4方面要求。

一要提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅決高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成巡視整改和第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。各單位要深入剖析問題原因、認(rèn)真研究制定巡視整改方案；狠抓整改責(zé)任落實，堅決履行巡視整改政治責(zé)任；精細(xì)組織開展第二批主題教育，持續(xù)鞏固擴(kuò)大主題教育成果。

二要堅定信心決心、勇?lián)姑厝?，深刻理解“惟有成功才能專注發(fā)展”的內(nèi)涵要義，奮力確保全年各項型號任務(wù)圓滿成功；要保增長、抓落實，壓緊壓實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，全力確保年度經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)高效完成，以更實的經(jīng)濟(jì)成效更好地踐行中央企業(yè)政治責(zé)任和社會責(zé)任。

三要明確定位目標(biāo)、狠抓問題整改，全面推動“兩業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展。各單位要進(jìn)一步明確“兩業(yè)”目標(biāo)定位和資源配置，系統(tǒng)梳理解決存在的突出風(fēng)險、短板和主要問題，全面推動“三強(qiáng)三優(yōu)四提升”重點任務(wù)落地落實。

四要嚴(yán)格合規(guī)經(jīng)營、狠抓風(fēng)險防范，健全完善常態(tài)化管理機(jī)制。各單位要壓實一把手責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防控，加大“兩金”管控力度，健全完善合規(guī)管理體系。

鄧紅兵指出，一要對標(biāo)對表、拉條掛賬，壓緊壓實工作責(zé)任；二要堅定信心，全力以赴完成好全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；三要堅持問題導(dǎo)向，抓主要矛盾、主要環(huán)節(jié)和主要單位，著力解決短板問題；四要協(xié)同推進(jìn)各項工作，做到縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)；五要守住底線紅線，堅決杜絕防范各類風(fēng)險隱患。

方世力指出，一要認(rèn)真做好中央巡視組反饋問題的整改工作，以實際行動踐行“兩個維護(hù)”；二要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，嚴(yán)肅財金紀(jì)律，確保資金保管和收支環(huán)節(jié)的安全；三要壓實責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)，切實做好“兩金”壓控和成本費(fèi)用“雙降”工作。（任長勝）